精细化管理认识心得体会
精细化管理认识心得体会
实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。以下是对精细化管理的几点认识：
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在
观念是我们对事物的认识。由于传统思维定式，转变观念是一个说起来容易但做起来困难的事情。改变长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，因此转变观念是实施精细化管理的核心所在。
首先，领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理要求从精益求精的科学态度、严谨务实的工作作风、认真负责的工作责任心去做好每一项工作。要实现这一目标，我们必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展、适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。从策划的角度而言，先进的的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次，全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象、载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理的实践中来，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。要实现这一点，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。
二、创新观念是推进精细化管理的必然途径
精细化管理以持续的自我改进为特征，要自我改进就必须转变观念，不断创新。创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。
我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从长足发展的战略眼光去审视企业的精细化管理。随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不断凸显。要适应这种竞争并在竞争中立于不败，我们必须在转变观念的同时创新观念，明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系。要教育和引导广大干部、员工树立居安思危、不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。
三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择
在目前激烈的市场竞争中，效益的好坏在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。实际上，细节以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。
因此，我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排、精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确、责任明确、措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。
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